ビジネスの明るい未来を描く

現状診断と5か年予測

まずは現状診断から！

• ①TKC経営指標とベンチマーキングによる改善ポイントの抽出
• ②現状から見た将来の予測（このままだと、こうなる）

経営改善計画の作成

次に、経営改善計画書の作成を！

• ③業績回復・改善のための具体策の検討
• ④経営目標達成のための行動計画の策定
• ⑤経営改善計画書（B/S・P/L・C/F 等）の提供

金融機関への定例報告資料
（モニタリング）

業績管理の仕組み作りをご支援します！

• ⑥計画と実績の差異の検証
• ⑦業務改善のための打ち手の検討

現状診断・5か年予測サービス

事前にご準備いただいた資料と現状に関するヒアリングを基に、貴社の5か年予測と、経営改善のための課題整理を行います。なお、その結果を「診断結果・5か年予測」として提供します。
対象：売上高1億円未満、標準時間：5時間
（注）売上高1億円以上は、標準時間が10時間となります。

経営改善計画作成サービス

事前にご準備いただいた資料と現状に関するヒアリングおよび今後実施を予定している対策に関するヒアリングを基に、貴社の5か年予測と売上高・限界利益計画表、経営改善・経営革新の対策スケジュール表および目標達成のための行動計画表の作成を行います。
なお、その結果を「経営改善計画書」として提供します。（赤文字のサービスが追加されます。）

金融機関への定例報告（モニタリング）資料作成支援サービス

経営改善計画作成の内容に加え、短期経営計画策定支援、四半期業績検討会の開催支援および月次経営資料（予算実績管理）情報の提供を行い、P（Plan）－D（Do）－C（Check）－A（Action）サイクルの定着を目標とした業績管理の仕組み作りをご支援します。
さらに、金融機関が貸付条件変更を行った融資先に提出を求める「経営改善計画が予定通り進捗しているかどうかの報告書（モニタリング）」の作成を支援します。
なお、当サービスのご利用に当たっては「業績管理システム（FX2）」による業績管理体制の構築をお勧めします。（青文字のサービスが追加されます。）
対象：売上高1億円以上、1年契約

FX2は経営者のための最強の業績管理ツールです。

日々刻々と変わりゆく経営環境を勝ち抜き、黒字経営を継続していくためには、企業のトップに迅速かつ戦略的な意思決定が要求されます。
戦略財務情報システム「FX2」は、そのような経営者の意思決定を支援する最強の業績管理ツールです。

社長さんご自身が、自信を持って、業績と事業計画を説明できるようにします

経営改善計画の策定と進捗の確認をサポートします

経営改善計画とは、企業が現在あるいは今後抱える問題（売上減少や資金繰り悪化等）を、あらかじめ把握し、その改善策を計画に落とし込んだものです。
当事務所では、「経営改善計画」の策定と、計画の進捗状況を確認するための仕組み作りをご支援します。

経営改善計画が必要な理由

社会経済環境の大きな変化に対応しながら、中小企業が事業を継続するためには、自律的な問題解決能力を身につけなければなりません。
「認定経営革新等支援機関による支援のご案内 」（金融庁パンフレット）

1. 自社の財務内容や経営状況の分析や得意先・仕入先との取引状況の分析を行いたい。
2. 業績を改善させるために事業計画を作成したい。
3. 分析結果を活かして、取引先を増やしたい、販売を拡大したい。
4. 事業計画の内容や計画の進捗状況を円滑に金融機関に報告したい。

このような環境下における当事務所の支援内容は、以下のとおりです。

• 経営の「見える化」
• 経営改善計画の策定
• 経営改善計画の予定と実績の差異確認
• 中小企業の会計に関する基本要領の定着
• 金融機関のモニタリング対応

貴社がこのような悩みを抱えている場合は、是非、当事務所にご相談ください。

「経営改善計画」の策定をサポート

「経営改善計画」策定のステップ

1. 自社の現状を確認する。
2. 事業内容、財務、収益の3分野から経営課題をまとめる。
3. 経営課題に対する具体的な解決策を検討する。
4. このシミュレーションを繰り返し「経営改善計画」をまとめる。
5. 必要に応じて、貴社の業種に精通した専門家のアドバイスを受けられます。

当事務所は、経営改善計画策定をＴＫＣシステムや中小企業支援の専門家によるネットワークでバックアップいたします。

計画策定後をサポート

1. 月次巡回監査（毎月貴社を訪問します。）
   FX2やe21まいスター等の自計化システムの導入・運用サポートを行い、社長がいつでも最新業績を確認できるような体制作りをご支援します。
2. 年4回の業績検討会の開催を支援します。
   予算と実績を比較し、課題の検討が行える場を設けます。
3. 「行動計画表」の予定と実績の差異確認を支援します。
   業績検討会の中で、行動予定と実績の差異分析が行える場を設けます。
4. 経営改善計画の策定支援、社長の最新業績の確認、四半期毎の業績検討会をとおして、業績管理をご支援します。
   経営改善計画の策定支援から計画策定後のサポートまで、当事務所におまかせください。